Exemples de réalisations

Quelques exemples de réalisations

➽ Déploiement de nouveaux sites

➽ Gestion de projets hors normes

➽ Restructuration de sites

➽ Intégration de WMS

➽ Implémentation d'ERP

➽ Organisation de process avec des automates

DEPLOIEMENT NOUVEAUX SITES

« Sécuriser la continuité et éviter les ruptures »

À partir d’une feuille blanche, définition et structuration de nouveaux sites.
Intervention dans des contextes de changements d’organisation ou d’accroissement d’activité.
Compréhension rapide des besoins : analyse des opérations, diagnostic, priorisation et organisation des flux.

Les gains pour les entreprises

📈 Zéro rupture d’activité pendant la transition,
📈 Continuité de service client à 100 %,
📈 Passage de relais fluide entre les équipes entrantes (recrutements, transferts, …),
📈 Confiance restaurée chez les clients sur la chaîne d’approvisionnement.

Un exemple de réalisation

En pleine période Covid remplacement du Directeur Logistique multisite

Pour des plateformes au service de Leroy Merlin et Jardiland (forte influence pendant le Covid), continuité des opérations et sécurisation, management des équipes techniques et des chefs d'équipes.

📆 Déploiement d’un nouveau site logistique près de Nantes pour la gestion des aléas des stocks liés au Covid (absence de visibilité sur les délais d'approvisionnement, manque de prédictibilité sur les contenus des livraisons, ...).
🎯 Organisation de la livraison en temps réel, service et livraison urgente garantie (dès réception des marchandises) en J+1.

GESTION DE PROJETS HORS NORMES

« Prise en main de la gestion de projets »

Assurer la réussite en termes de coûts et de délais, tout en respectant la sécurité.
Construction et animation de rétroplannings détaillés et fiables, garantissant le respect des délais et des contraintes techniques.

Les gains pour les entreprises

📈 Une maîtrise des opérations complexes,
📈 Une fiabilisation de la planification et de l’exécution,
📈 Un pilotage financier renforcé des affaires,
📈 Une performance collective et une efficacité managériale accrues.

Un exemple de réalisation

Chantier stratégique d’ouvrage d’art - Direction de projet

Pilotage du rétroplanning pour un grutage hors norme (passerelle de 56 mètres avec deux grues '700 tonnes') avec une seule fenêtre de manutention programmée 6 mois à l'avance (réservation grutage).

📆 Coordination : fabrication en atelier, transports et montage sur chantier.
🎯 Grutage réalisé à la date prévue, sans aléa majeur.

RESTRUCTURATION DE SITES

« Consolider les opérations pour durer »

Réalisation d’un nouveau plan du site.
Formalisation complète des nouveaux process.
Mise en place de tableaux de bord et de routines de suivi autonomes avant la fin de mission.

Les gains pour les entreprises

📈 Une organisation stable et autonome sur le site,
📈 Des résultats mesurables et durables,
📈 Un pilotage renforcé, sans dépendance externe,
📈 Un véritable plan de continuité managériale.

Un exemple de réalisation

Restructuration logistique pour concessionnaires privés groupe PSA

Transformation complète d’une plateforme logistique de 6 000 m². Passage d’un fonctionnement papier-crayon à une supply chain digitalisée.

📆 Réorganisation des flux, déploiement des 5S, implémentation d’un WMS et du picking par PDA.
🎯 Erreurs de picking éliminées, taux de service ~100%, livraisons J+0.

INTEGRATION DE WMS

« Gagner en performance opérationnelle »

Rédaction d’un cahier technique : analyse de l’existant, organisation des flux internes, amélioration des pratiques de pilotage.
Optimisation des processus, suppression des gaspillages (déplacements, stockages, rangements, erreurs de préparation, …) et structuration du pilotage par les données.

Les gains pour les entreprises

📈 Gains de productivité de +15 à +25 %,
📈 Réduction des coûts opérationnels de 10 à 20 %,
📈 Traçabilité et fiabilité des données logistiques renforcées,
📈 Réduction significative des erreurs de préparation et de livraison.

Un exemple de réalisation

Mangement relais - Manager projet multisites

Implémentation d’un WMS multi-sites (entrepôts de 5 000 à 25 000 m²).

📆 Pilotage du déploiement du WMS, coordination IT/AMOA et accompagnement des équipes terrain.
🎯 Mise en service dans les délais, sans rupture, avec des gains en qualité, traçabilité et productivité.

IMPLEMENTATION D'ERP

« Structurer durablement les processus »

Mise en place d’organisations pérennes : structuration des process et des postes, intégration de la data dans les décisions, formalisation et création d’indicateurs de pilotage.

Les gains pour les entreprises

📈 Des process et une supply chain plus robustes, capables d’absorber la croissance,
📈 Des décisions plus fiables grâce à la donnée consolidée,
📈 Une visibilité complète du flux, du fournisseur au client,
📈 Une image de marque renforcée par la qualité de service.

Un exemple de réalisation

Management relais - Manager logistique et supply chain

Mission relais avec structuration de la fonction Supply Chain et sécurisation du passage de relais managérial.

📆 Pilotage du déploiement d'un nouvel ERP : tests, formation et accompagnement au changement.
🎯 Efficacité renforcée, réduction des coûts, décisions fiabilisées par la donnée et fonction immédiatement opérationnelle.

ORGANISATION DE PROCESS AVEC DES AUTOMATES

« Accélérer la transformation par l’engagement des équipes »

Externalisations ou regroupements d’activités.
Accompagnement du changement au quotidien : clarification des objectifs, montée en compétences des opérateurs, création de routines de pilotage et d’équipes autonomes.

Les gains pour les entreprises

📈 Des équipes engagées, réactives et responsables,
📈 Des pratiques Lean intégrées : 5S, Kanban, Kaizen,
📈 Une appropriation naturelle des nouveaux outils,
📈 Des gains durables car ancrés dans la culture d’entreprise.

Un exemple de réalisation

Direction projet Logistique

Déploiement d’une nouvelle organisation supply chain et intégration d’armoires intelligentes (Kardex).

📆 Mise en place des KPI, tableaux de pilotage terrain, réorganisation des flux et management participatif des équipes.
🎯 Supply chain modernisée, gains de places, traçabilité fiabilisée, efficacité et réactivité opérationnelle.

Ils ont été accompagnés dans le changement

(liste non exhaustive)